Systemische Aufstellungen für Unternehmen und Organisationen
Systemische Aufstellungen wurden ursprünglichen nur für Anliegen (Problemstellungen) aus dem privaten, persönlichen Bereich eingesetzt. Im Laufe der letzten Jahre hat sich die Methode der Systemische Aufstellung sehr erfolgreich auch im Unternehmensbereich etabliert.
Für Systemische Aufstellungen im Unternehmensbereich kommen hauptsächlich die Aufstellungsformate Organisationsaufstellung und Strukturaufstellung zur Anwendung.
Die Systemischen Organisationsaufstellung ist ein wertvolles Arbeitsinstrument in der Teamentwicklung, Konfliktbereinigung, Lösungsfindung, Entscheidungshilfe, etc.. Die Lösungen entstehen unter der Berücksichtigung der Organisation als ein sich dynamisch veränderndes System mit eigenen Zielsetzungen, Rahmenbedingungen, Gesetzmässigkeiten sowie einem komplexen Beziehungsnetz. Bei dieser Sichtweise stehen die Bedürfnissen der Menschen und ihre Organisation im Fokus der Betrachtung. Hervorgegangen ist die Systemisch Organisationsaufstellung aus der Systemisch phänomenologischen Familienaufstellung und aus Elementen der systemischen Team- und Organisationsentwicklung.
In der klassischen Managementberatung liegen die Schwerpunkte in der Organisationsentwicklung vorwiegend auf den Strukturen der Aufbau- und Ablauforganisation im Hinblick auf Effizienz- und Ertragssteigerung. Schlagwörter sind. dabei Organisationsformen wie „Lean-Organisation & -Management“, „Just-in-Time-Produktion“, „Kundenorientierte Organisationsstrukturen“, … . Sicher ein guter Ansatz, doch dabei geht oft vergessen, Unternehmen bestehen aus Menschen, wo Menschen reibungslos zusammenarbeiten sollen, wo Menschen von Menschen geführt werden.
Systemische Aufstellungen für den Unternehmensbereich
Bei den Systemischen Aufstellungen im Kontext der Unternehmung oder unternehmerisch ausgerichteten Organisationsformen (Verwaltungen, Ausbildungs- und Pflegestätten, Einzelfirmen, etc.) unterscheiden wir zwei Formen der Aufstellungsmethoden.
Die Systemische Organisationsaufstellung ist eine Anwendungsform der Systemischen Aufstellung. Hier werden soziale und soziotechnische Systeme und Teilsysteme in einer Beziehung zu einander aufgestellt werden. Die Fokussierung liegt dabei in der Funktionalität, bzw. Dysfunktionalität der jeweiligen Konstellation und dem sich daraus entwickelnden Lösungsbild.
Die Systemische Strukturaufstellung ist eine Anwendungsform der Systemischen Aufstellung. Hier werden jedoch Strukturen wie auch «abstrakte Begriffe» (wie: beinträchtiger interner Kommunikationsfluss) in einer Beziehung zu einander aufgestellt werden. Der Übergang von Systemen und Strukturen kann dann auch fliessend sein.
ZIELGRUPPEN:
- Unternehmen, KMU's,
- Verwaltungen, Organisationen (Profit & Non Profit),
- Einzelfirmen.
- Organisationseinheiten: Unternehmen, Bereiche, Abteilungen. Arbeitsgruppen,
- Einzelpersonen.
AUFGABENSTELLUNGEN:
AUFSTELLUNGS-SETTINGS
Weiterführende Informationen zur Systemische Aufstellungen für den Geschäfts- / Unternehmensbereich auf unserer Themenwebseite Wir stellen auf, TGS - The Good Solution GmbH.
ZIELGRUPPEN:
AUFGABENSTELLUNGEN - ANLIEGEN:
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Als Hilfestellung bei Fragestellungen:
- Wie ist die vorherrschende Dynamik innerhalb des Teams und wie kann sie positiv verändert werden?
- Was hat eine beabsichtigte Fusion oder Übernahme für Auswirkungen auf die bestehende Unternehmenskultur oder die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und des Managements?
- Was sind die Auswirkungen einer geplanten Nachfolgeregelung?
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Bei wiederholten Konflikten oder Mobbingvorkommen,
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bei Standortbestimmungen und Entscheidungsfindungen,
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zur Informationsgewinnung,
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zur Unterstützung des Teambildungsprozesses,
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zur Reduzierung von Reibungsverlusten,
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zur Bündelung der bestehenden Human-Ressourcen und Kräften,
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bei der Besetzung von Stellen und personellen Veränderungen.
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Zum Aufzeigen von Beziehungsdynamiken:
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Koalitionen, Seilschaften,
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gegenseitige Konkurrenz,
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Ablehnung und Ausgrenzung,
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Ausbeutung,
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Machtvakuum, Führungsdefizite,
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Machtmissbrauch,
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Sündenbockdynamiken,
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Bei fehlendem Support,
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bei fehlenden Ressourcen,
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Aufzeigen von Dynamiken und Lösungsansätzen in Bezug:
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- Auf das Betriebsklima,
- auf die Personalfluktuation,
- auf Mobbing, Konflikte, ... .
- ... .
Was uns wichtig ist
Ihr Nutzen
Kleiner Glossar - Lexikon für Systemische Aufstellungen von owi die Aufsteller
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